LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡玛特创始人王宁送上河南新首富的位置(wèizhì)，后脚又拍出108万元的天价，LABUBU这(zhè)只小怪兽正在把不可能变为可能。

成就LABUBU的，首先是一群“不(bù)一样”的消费者。

王宁自己曾说，泡泡玛特的消费者是(shì)一群(yīqún)年轻人。爆买LABUBU把他们身上的消费主义特征体现得淋漓尽致。

每一代人都有属于自己的社交货币，有各自的消费(xiāofèi)主张。

Z世代的年轻人渴望归属感(guīshǔgǎn)、体验快乐、愿意(yuànyì)参与热门的文化现象，他们(tāmen)信奉的消费主义是用商品抚慰情绪。在他们的价值三角中，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也不能放过。

买LABUBU的人可能收入不同、性格迥异，但本质趋同，更能打动(dǎdòng)他们的是感性消费，他们愿意花更多的钱和时间去寄托情绪(qíngxù)。

正是(zhèngshì)这些“无用”构成了意外的“有用”，买家们获得了一种不贵的自我(zìwǒ)满足感，刷出(shuāchū)一种强烈的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。

在现代生活越来越大的压力面前，有时候一次情绪消费，就像是保全心态的最后一座(yīzuò)堡垒(bǎolěi)。

这些看似功能(gōngnéng)上无用的消费，异化了传统性价比。在基础生活需求之上、奢侈品消费之下(zhīxià)，满足(mǎnzú)了Z世代年轻人，成全了泡泡玛特的神话。

花钱不能让解决情绪一笔勾销，消费者的情绪投射也会被(bèi)商家拿捏，变成(biànchéng)溢价的条件。

溢价，意味着更大的(de)交易空间。全球买家为LABUBU挥金如土(huījīnrútǔ)，自然也引来了想要借此致富的年轻人。虽然不是(búshì)每个人都能赢，但每个人都想往里冲。

一个LABUBU小(xiǎo)宇宙成型了。可晒(kěshài)、可炒、可收藏，最终成为一个功能丰富的情绪价值容器。

这些人带着财富幻想，用LABUBU以及与它(tā)有关的一切，构建了一个情绪与玄学驱动的微型(wēixíng)投机市场。

就像一朵花(yīduǒhuā)会枯，但绝不会“笑”。情绪消费势必存在保质期，也会面临消费者的见异思迁，而能够对抗所有变量的，则是一个IP背后的理想主义、现实主义(xiànshízhǔyì)与长期(chángqī)主义。

创造IP不仅是泡泡玛特走红的起点(qǐdiǎn)，也是中国企业(qǐyè)“出海”的亮点。

从最早“出海”的(de)(de)小商品3C数码，再到如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前(yǎnqián)的潮玩IP，越来越多的中国品牌大杀四方的能力，包括但不限于制造能力，还有创造能力、孵化能力。

因此，成就LABUBU的(de)(de)，不仅仅是时代风口下的情绪消费，真正把塑料玩具变成顶流IP，一定还有久久为功的产业积淀、厚积薄发的文化自信、全球化之下的市场(shìchǎng)认同。

LABUBU的(de)成功是值得总结的。而这个IP能火多久、它的经验能否复制，故事依然有不少留白，需要更多的泡泡玛特们(mǎtèmen)去(qù)经历、去补充、去实现。

更多热点(rèdiǎn)速报、权威资讯、深度分析尽在北京日报App